Navigációs menü

Kávézsír- veszteség tanulmány

Ha pedig ilyet nem találunk, akkor új eszközöket, eszköz kombinációkat fejlesztünk ki.

a legjobb s? ly a testzs? r elveszt? s? hez

Nem ismerjük a lehetetlen feladat fogalmát! Géphatékonyság javítás — OEE növelés Gépjárműipari beszállító géphatékonyság növelő projektet indított, melyhez közreműködésünket kérte.

Ennek keretén belül elsősorban a TPM eszköztárára támaszkodtunk.

Az öntevékeny karbantartás bevezetésével alapoztuk meg a fejlesztést: alaptakarítás, cédulázás, a nem megfelelőségek megszüntetése — és ezzel párhuzamosan az adatgyűjtés és elemzés fókuszált fejlesztés bevezetésére került sor. Az OEE számításhoz több tucat veszteség kód került azonosításra, majd elegendő mennyiségű adat gyűjtését követő Pareto elemzés után a legnagyobb veszteségek kiküszöbölését tűztük ki célul.

mit ne enni, hogy elveszítse a zsírt

Bár a gép állapot nagyot javult és az átállás szabványosítása, javítása SMED is szép eredményt hozott, az OEE javulás még nem volt számottevő bár már ebben a fázisban is jól kimutatható volt a két meghibásodás közt eltelt átlagos időtartamnak a növekedése.

A team 5Miért? Korrekt választ adni nem is olyan egyszerű. Az általunk kidolgozott számítási módszer OEEeuro a vállalat- gép- és termékfüggő paraméterek megfelelő beállítása után elérni fogyás paducah — a nem egészen meglepő eredményt — mutatta, hogy a három fő veszteségkategória közt nagyok a különbségek.

  1. Ssn zsírégető
  2. 10 Veszteség Okozó Tévhit a Technikai Elemzésről (Technikai elemzés, BWM-Equitas) - abisa.hu
  3. "KELET PÁRIZSÁTÓL" A "BŰNÖS VÁROSIG" - 1. kötet
  4. Példák, esettanulmányok | HPC Consulting Kft.
  5. Mielőtt még az elnökség a fővárosnak a költségekhez való hozzájárulásának kérdésében előterjesztését megtenné, előbb jelezni kívánja a nagy-körút létesítésének azon munkálatait, melyek a közmunkák tanácsa által, továbbá azokat, melyek a főváros által lesznek eszközlendők.
  6. Richter: rekord bevétel, ismét veszteség - Elemzés - KBC Equitas
  7. A veszteség 7 fajtája – Wikipédia

Az arányok természetesen vállalatról-vállalatra, gépről-gépre eltérőek lehetnek, de a tendenciákban nem várható eltérés. Standard munkakombináció — mini cella kialakítása Nagyon sok vállalatnál vannak olyan gépi munkafolyamatok, amelyek nem elég hosszúak arra, hogy a gépet magára lehessen hagyni vagy kávézsír- veszteség tanulmány gép megbízhatósága nem teszi azt lehetővéugyanakkor a dolgozó a gépi munkaciklus esetünkben ponthegesztés alatt tétlenül vár.

10 Veszteség Okozó Tévhit a Technikai Elemzésről (Technikai elemzés, BWM-Equitas)

Egy ilyen esetben sikerült egy másik, egyszerű gépet találni, amelye elfért a ponthegesztő gép közelében, és a teljes ciklusidő kényelmesen belefért az előző kávézsír- veszteség tanulmány gépi ciklusidejébe. Ezután került sor a munkahelyek ergonómikus kialakítására, az anyagellátás megszervezése, a teljes folyamat standard munkakombinációs lapjának SWC kialakítására és a dolgozók képzésére.

Selejtcsökkentés — 10 millió forintos megtakarítás néhány napi munkával Öntőgépen indított TPM projekt kapcsán felvetődött, hogy a jelenlegi adatgyűjtés mennyire alapos a selejt adatok tekintetében hiszen ezekre szükség van az OEE meghatározásához. Több meglepetésre derült fényt.

A feldolgozott selejt adatok kizárólag a vállalaton belül azonosított selejtet tartalmazták, miközben a selejt nagyobbik hányadára a külső helyszínen történt megmunkálás után derült fény.

A selejt alakulása az adatok bekérése, pontosítása után sem mutatott semmilyen látható trendet.

fogyni nem számít mit

Az alaposabb utánjárás után következett a második meglepetés: a kollégák abban a tudatban voltak, hogy a kapott adatok a gyártás időpontjára lettek vonatkoztatva, holott azok a megmunkálás időpontja alapján lettek megadva. A pótlólagos adatok bekérése után elvégzett korrekció nyomán azonnal nyilvánvalóvá volt: a selejt jó részének az volt az oka, hogy az öntőszerszám nem érte el az üzemi hőmérsékletét.

A módosított szabályozást követően szinte azonnal jelentősen csökkent a selejt arány, amely csak a szóban forgó gépen mintegy 10 millió forintos megtakarítást hozott éves szinten. JIT bevezetés speciális körülmények között Kávézsír- veszteség tanulmány Just-in-Time bevezetésére, a készletek csökkentésére és az átfutási idő rövidítésére kértek fel bennünket kimondottan kis sorozatú és egyedi termékek gyártásával foglalkozó vállalatnál.

A bevételek és az operatív költségek a vártnál kedvezőbbek lettek, viszont a közvetlen költségek jelentősen nőttek, és ismét egyszeri tételek nehezítették a cég életét. Nettó soron így több mint 16 milliárd forintos lett a mínusz, ami minden várakozást alulmúlt, és az sem túl jó hír, hogy februárban a menedzsment azért nem szokott merész éves célokat megfogalmazni a sajtótájékoztatón. Emiatt mi inkább negatívabb piaci reakcióra számítunk. Meglehetősen vegyes negyedéven van túl a Richter, a gyorsjelentésben lévő számok néhány soron inkább pozitív, míg más soroknál inkább negatív meglepetéseket okoztak.

Mindenki meg volt győződve arról, hogy a JIT bevezetés legfőbb eszköze a Kanban rendszer bevezetése lesz. Egyszerű becslés után nyilvánvalóvá vált, hogy a Kanban bevezetése nem csökkentené, hanem növelné a készlet szintet, ezért azt el kellett vetni. Az új, JIT folyamat támogatására számos eszközt, eljárást, számolótáblát alakítottunk ki. Lean kultúraváltás Magyar tulajdonú, régi hagyományokkal rendelkező vállalat a Lean kultúraváltást tűzte ki céljául. Már a projekt kezdetén világossá vált, hogy önmagában a Lean termelési módszerek bevezetésével nem lehet célt érni.

Richter: rekord bevétel, ismét veszteség

Bár a géphatékonyság növelése, az átállások idejének csökkentése, a JIT bevezetése a továbbiakban is hangsúlyos maradt, több más alprojektet is indítani kellett. Ezek összehangolt módon célozták meg a Leannel kapcsolatos kommunikációt, a dolgozók bevonását, a vezetők és dolgozók motiválást és teljesítményük korrekt mérését, valamint a kultúraváltást és módszerbevezetést támogató képzéseket. Javaslatunk alapján nem a tanácsadók váltak a projektek vezetőivé, hanem azok a helyi kollégák közül kerültek ki — a tanácsadók őket támogatták ismereteikkel, javaslataikkal coaching, facilitátor szerepkör.

Így jóval nagyobb az esélye annak, hogy a tanácsadók távozása után az eredmények fenntarthatók, sőt javíthatók lesznek.

A veszteség 7 fajtája

Kanban tervezés az elektronikai iparban A világ egyik vezető elektronikai vállalata azzal a kéréssel fordult hozzánk, hogy tegyünk javaslatot termelési rendszerük olyan megváltoztatására, amellyel számottevőt csökken a készletszint és rövidül az átfutási idő így gyorsabban tudnak reagálni a vevői igények változására. Az előzetes tájékozódás után egyértelművé vált, hogy a változtatásokra felelősen csak alapos VSM elemzés után lehet javaslatot tenni.

fogyni fa

A VSM jelenállapot elkészülte után számos lehetőséget kellett mérlegelni a legmegfelelőbb jövőállapotot illetőleg. Így kiderült az, hogy végtermék szupermarketet nem célszerű kialakítani csak egyes termékekre kisebb biztonsági készletetés hogy a fő Kanban szupermarketet az összeszerelés előtti fázis elé kell telepíteni, hiszen ezután nagyságrenddel több lett a termékvariáció, mint az előszerelés kávézsír- veszteség tanulmány.

A megszokottnál nagyobb mértékben rendelkezésre álló és megbízhatóbb adatok elemzése azt az eredményt hozta, hogy a szűkösen rendelkezésre álló dolgozói létszám mellett a sort gyakran az optimálisnál kisebb létszámmal üzemeltették. Ennek következmény az volt, hogy a sor teljesítménye az OEE tekintetében drámai módon, de az egy dolgozóra eső megtöltött palackok vonatkozásában is számottevő mértékben csökkent.

zsír ki hőszigetelés iskustva

Az egyes munkafázisok elemzése a rendkívül kis ciklusidők következtében a szokásosnál is nagyobb nehézséget jelentett — a szokásos stopperes időmérés nem volt kivitelezhető. Miután a problémára sikerült kreatív megoldást találni, megszületett a javaslat a sor optimalizálására, mely egyrészt magában foglalta a munkaelemek újraelosztását, másrészt egyes műveletek automatizálásának szükségességére derített fényt.

Az új munkamegosztási módszer kialakításához segítséget nyújtott egy versenytárssal korábban lebonyolított kölcsönös benchmarking látogatás eredménye is.

fogyás 3. hét

A jelenlegi munkakörök elemzése azt mutatta, hogy a további létszám megtakarításnak komoly ára van, és a vállalat azzal járna jobban, ha a hatékonyság javulását a belső veszteségek kiküszöbölésével érné el, amely pedig nem képzelhető el a dolgozók fokozott bevonása nélkül ami pedig ellentétes a létszámleépítésre alapuló filozófiával.